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1 现代企业文化力理论研究1

1.1 现代企业文化力的时代内涵与构架1

1.1.1 现代企业文化力的时代内涵及其作用1

1.1.2 现代企业文化力的构架2

1.2 现代企业文化力的特性与实质5

1.2.1 现代企业文化力的性质5

1.2.2 现代企业文化力的实质6

1.3 现代企业文化力的构建9

1.3.1 企业文化力开发9

1.3.2 民营企业文化力的提升12

1.3.3 企业文化力就是企业的核心竞争力13

2 现代企业执行力文化与执行力理论研究16

2.1 现代企业执行力文化理论研究16

2.1.1 现代企业执行力文化的概念和内涵16

2.1.2 现代企业执行力文化的特点16

2.1.3 树立执行力文化理念，营造执行力文化氛围17

2.1.4 执行力文化是企业文化的核心19

2.2 现代企业执行力文化建设21

2.2.1 卓有成效的执行力文化构建21

2.2.2 缔造执行力文化23

2.2.3 从兼并后文化的碰撞与渗透看海尔的执行力文化24

2.3 现代企业执行力理论研究25

2.3.1 现代企业执行与执行力的基本内涵25

2.3.2 现代企业执行力现状透析与对策34

2.3.3 从“木桶效应”引申企业执行力提升的关键要素48

2.3.4 执行动力、执行能力和执行保障三要素49

2.3.5 精细决定成败，也决定执行力52

2.3.6 卓越执行力应有高效的管理体制与机制来支撑52

2.3.7 企业团队建设与执行力—团队就是竞争力之启示56

2.3.8 执行力是实现战略的重要保障57

2.3.9 提高执行力需要科学决策59

2.3.10 执行力决定企业成功的案例59

2.4 现代企业执行力文化、执行力与管理要素关系研究60

2.4.1 执行力与执行力文化的关系60

2.4.2 执行力与管理要素的关系67

3 现代企业文化核心竞争力理论研究与实践73

3.1 企业核心竞争力的内涵与特征73

3.1.1 企业核心竞争力的内涵73

3.1.2 企业核心竞争力的特征74

3.2 企业文化在核心竞争力中的地位与作用74

3.2.1 企业文化在核心竞争力中的地位74

3.2.2 企业文化在核心竞争力中的作用75

3.2.3 企业文化是企业的核心能力75

3.3 打造核心竞争力的哲学思考与原则77

3.3.1 用企业文化打造核心竞争力的思考77

3.3.2 用企业文化打造核心竞争力的原则77

3.3.3 国有企业文化竞争力的哲学思考78

3.4 企业核心竞争力类型与其耦合模型79

3.4.1 企业核心竞争力类型79

3.4.2 技术创新与核心竞争力80

3.4.3 企业文化与核心竞争力80

3.4.4 企业核心竞争力的耦合模型81

3.5 企业文化核心竞争力的构建与提升83

3.5.1 以企业文化构筑企业核心竞争力83

3.5.2 打造企业文化核心竞争力的21个着力点86

3.5.3 知名企业如何提高企业核心竞争力89

3.5.4 构建人本文化体系，打造企业核心竞争力90

3.6 国有企业文化竞争力发展趋势研究92

3.6.1 制约我国企业文化发展因素剖析93

3.6.2 提升企业文化竞争力需要从企业文化建设向企业文化管理过渡94

3.7 从“宝冶”经验谈以文化力增强企业竞争力95

4 现代企业家文化理论研究98

4.1 企业家的地位、特征与素质98

4.1.1 企业家的基本内涵98

4.1.2 企业家的基本特征与地位99

4.1.3 成功企业家的素质与知识结构102

4.1.4 当代企业家创业成功的理论模型与战略思维108

4.1.5 案例：成功企业家十项成功做事的经验120

4.2 企业家、企业家精神、企业家文化121

4.2.1 企业家与企业家精神的培育121

4.2.2 企业家与企业家文化122

4.2.3 企业家与文化管理122

4.2.4 创业文化与企业家精神123

4.2.5 民营企业家与企业文化124

4.2.6 从海尔看企业家和企业文化126

4.3 企业家文化、企业哲学与建设新方向研究128

4.3.1 企业哲学、企业家文化与企业文化128

4.3.2 企业家文化和企业文化133

4.3.3 企业家的文化自觉与文化主导135

4.3.4 企业家文化不等同企业文化136

4.3.5 企业家文化的新方向探索与其发展途径137

4.4 卓越企业家与卓越企业文化139

4.4.1 卓越的企业文化是卓越企业家的人格化139

4.4.2 企业文化的结构层次与企业家140

4.4.3 企业文化与企业及企业家的内在联系140

4.4.4 企业文化形成与企业家的关联度143

4.4.5 卓越的企业家与卓越的企业文化144

4.4.6 中国民营企业家如何从优秀到卓越145

4.4.7 企业家与企业文化建设147

4.5 企业家的生存、成功环境与卓越发展148

4.5.1 企业家的生存与文化环境148

4.5.2 企业家与企业文化的不断传承和发展154

4.5.3 我国三代企业家生存特征和成功环境154

4.6 企业创业者、企业家和企业文化159

4.6.1 企业创始人和企业家的家庭背景对其影响159

4.6.2 企业创始人和企业家的创业经历对其影响160

4.6.3 企业创始人和企业家的教育背景和成长环境对其影响160

4.6.4 企业创始人和企业家的心理特征对企业文化的影响161

5 现代企业领导文化与领导力理论研究163

5.1 现代企业领导文化理论研究163

5.1.1 现代企业领导文化的内涵与特点163

5.1.2 现代企业领导文化与领导观、企业文化的关系166

5.2 现代企业领导力理论研究178

5.2.1 现代企业领导力的定义与时代特征178

5.2.2 现代企业领导力构成要素与模型182

5.2.3 现代企业领导力与企业家能力185

5.3 现代企业领导力与管理要素的关系研究193

5.3.1 现代企业领导力与企业文化193

5.3.2 现代企业家领导力与权力195

5.3.3 现代企业领导力与执行力196

5.3.4 战略性领导力与进取文化197

5.4 决策层、管理层和操作层三层次执行力198

5.4.1 企业中层领导的执行力模式或构架198

5.4.2 企业中层领导执行力、精细化管理与观念思维207

5.4.3 执行力带给中层领导的科学思考218

5.4.4 管理者的执行力218

5.4.5 操作层执行力提升的有效途径或方法221

5.4.6 加强三层次执行力建设是企业发展之本222

5.4.7 企业执行力、企业家执行力与员工执行力223

5.4.8 现代企业领导力的学习培养与构建225

6 现代企业团队文化与团队执行力研究250

6.1 现代企业团队与团队文化250

6.1.1 现代企业团队的概念、结构、特征250

6.1.2 现代企业团队文化253

6.2 现代企业团队执行力与执行力文化265

6.2.1 企业团队执行力的内涵265

6.2.2 企业团队执行力的基本原则266

6.2.3 创业团队的决策力和执行力267

6.2.4 企业团队执行力文化构建与执行力打造268

6.2.5 从唐三藏取经团队的成功谈执行力问题275

参考文献276