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第一章 企业经营的秘诀1

深刻玩味1

冷静计算1

随机应变，足智多谋2

胜亦必亡3

不依力决，而以智取3

不战而胜4

名手的行动不高明4

正奇策应5

洞察真相，待机行动5

水无恒形，兵无成势6

背水之阵6

尽人事，听天命7

不可感情用事7

莫恃不可恃者8

第二章 企业主要领导人的经营体会9

在危急关头要表明自身的存在9

对经营者的评价标准唯有业绩9

巧妙运用作战计划10

支持到最后的人，靠的是信念11

要拥有现实力量11

只要君主有一支善良的军队，决不会为善良的盟国带来不安11

“缺德”也是必要的11

必要的“恶”12

敢于果断从事12

为部下的无能而羞愧13

要使部下心服14

同甘共苦14

胜于无形14

使之主动树立爱厂之心15

有意制造危机15

有时还应该干些令人厌恶的事15

培养能干的部下16

坚决割舍不上算的机构16

因囿于眼前利益招致不利16

在严厉申斥之后，要做适当表扬17

不要为优柔寡断所欺骗17

知识不一定都是现实的力量17

要保持坚定不移的平常心理18

接受命令之乐18

要有战胜困难的体力和毅力18

让欲望变成动机18

随着职务的提升，自身也要不断提高19

要克服后怕心理19

对逆境表现软弱算不上领导19

第一把手是最孤独的20

指挥官的最大敌人是部下20

胜利了怎么办20

所谓倒闭，就是经理失去了信心21

身旁要有硬骨头式的人物21

调动不顺手的部下的积极性21

法治主义21

主管事务让部下去办22

不宜多用一线指挥22

沉着冷静23

泰然自若，气度不凡23

大胆地放手使用部下24

决断力就是一切24

同享天下之利者得天下25

戒懒惰、戒多疑、戒固执25

不可浪费劳力25

力戒主观固执26

必与士卒同滋味26

不可忧心忡忡27

经理的位置就是无声地表示意图27

指挥人员的重大责任28

次善之策29

看清大势30

要有勇气撤换专务董事30

发挥整个组织的作用31

计谋对于统率是无缘的32

没有统率力的战略是空虚的32

第三章 统帅和统率力的真谛32

所谓指挥就是设法调整自由意志32

巧用部下的欲望33

公平第一33

优秀人物决不为利所动34

对部下要批评鼓励结合34

要严格行使惩罚权34

先驾驭而后指挥36

应该批评就坚决批评36

不该申斥的不要申斥36

要有威严37

一定要能够抑制部下的行动37

违背命令取得了胜利也要惩罚38

不要放弃赏罚权39

刑罚与奖赏39

让人畏惧的价值40

不能让人憎恨40

教而后罚40

赏罚要果断41

赏罚有信42

赏罚要公诸于众42

赏罚不可掺杂私情43

赏罚应及时而适当43

赏罚要注重效果43

对高级人员要重罚，对下级人员要厚赏43

驾驭靠的是利益、恐怖和人的魅力44

刺激官兵的精神动机44

明确企图，保留独断活用余地45

决心与命令46

要有坚决而牢固的决心46

指挥与判断情况47

判断敌情48

判断情况与决心48

关于命令、报告和通报的传达49

踌躇暖昧之害49

命令要建立在了解部下的基础上50

应禁止变更命令50

要搞清基本前提有无变化50

要放手发挥有能力的部下的才干51

信赖关系是一切活动的基础52

组织必须能够开展有机的活动52

要建立上下一体感52

使利害一致起来53

以利与之54

要有严格的纪律54

建立利于行动的组织55

广收各种人才55

第四章 开发人才，健全组织55

幕僚的必要性56

幕僚的任务和权限56

以能力为本健全组织57

人尽其才，各得其所58

可刚可柔58

愚者也有所长59

不存在没有用场的人59

切莫为社会评论所惑60

评价人物的要谛60

摆脱束缚，掌握事实真相60

逆耳之言利于行61

不能只听其言61

择友62

要有识人的眼力63

大胆重用，大胆撤换64

误用一人，失去众人64

教育为先64

以训练弥补其弱点65

要培养骨干65

第五章 展开经营战略66

合从66

连衡66

唇亡齿寒67

渔夫之利67

牢记原则，不要热衷远攻68

远交近攻68

派兵解围，但不能使其强大69

声东击西69

不能只知扩大企业规模70

扬长避短的中策71

决不让说个“不”字71

战争失败，外交取胜71

战争就是赌博72

有效地处理偶然性情况73

要单纯化73

战略与战术74

大局着眼，小局着手74

集中优势兵力75

不过分相信量的威力75

深思熟虑，行动果断76

不必要求全胜76

计算要细致，应用要大胆76

先发制人，争取主动77

渴望必胜的态势是愚蠢的78

不可寄希望于敌人失误78

攻其不守，守而必固79

心胜之势79

一鼓作气80

压倒之势80

疲惫敌人81

诱惑敌人82

抓住要害82

局部优势主义83

单纯防御不能取胜83

虚留缺口84

死地则战85

切断退路85

切勿玩弄小把戏86

第六章 情报活动的正反面88

情报活动不可惜钱88

取胜的盖然性与情报88

了解敌情89

要详知敌将89

进攻方法要切中敌将性格的要害90

确定作战的条件90

观察反应91

要触及对方的心92

通过对方态度，判断其心理活动92

不可充当敌方代言者93

要注意征兆93

对情报要审查94

仅仅告诉事实94

具备条件94

破坏敌方战争潜力95

搞乱敌人的心理95

自我伤害取信于敌95

阴谋者的弱点95

心理工作96

第七章 市场作战97

要有胜利的预见97

利害策应97

要玩味是否可能取胜98

不能莽撞而进99

有时根本不可以战99

目的是什么100

不失去战机100

牢记本来的任务101

复杂的计划无法实行102

集中战斗力102

要适应情况变化102

调整指挥系统103

协同一致103

目的与目标104

适应情况105

指导战斗106

出其不意107

以优势兵力投入决战战场107

投入足够的战斗力108

有效地使用预备队109

不要被游兵干扰109

积极果敢109

独断专行110

危机对于彼我都是一样110

一旦失去均衡，就会造成重大影响111

劣势远较所看到的情况尤甚111

胜败的分歧点112

最后的胜利者112

胜利付之东流113

进攻求心，防御离心113

进攻与防御114

进攻的重点115

持久战115