图书介绍
地产一流名企赢利模式：三剑客经营之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 易居中国·决策资源房地产研究中心编著 著
- 出版社： 天津：天津大学出版社
- ISBN：9787561828625
- 出版时间：2009
- 标注页数：302页
- 文件大小：81MB
- 文件页数：318页
- 主题词：房地产业－企业管理－经验－中国
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图书目录
CHAPTER1 一流地产名企的商业模式4
第一节：万科的商业模式：保持固有经营传统，加强战略调整4
一、六大制胜策略助推万科领先于行业5
二、万科在新时代新背景下作出两大战略调整20
三、突破四大管理劣势，实现效益猛增25
管理缭望台27
本节思考30
第二节：金地的商业模式：发挥优势，拓展价值，调整战略31
一、探究金地商业模式不可复制的三大理由32
二、五大核心竞争力巩固金地企业优势36
三、力创新高，实现三大价值链拓展39
四、两大战略调整，保证项目快速滚动开发40
管理缭望台43
本节思考45
第三节：中海的商业模式：专业化、规模化、集团化46
一、两大战略部署，确保中海创新发展47
二、三大胜战策略使中海利润激增48
管理缭望台55
本节思考58
CHAPTER2 一流地产名企的发展战略62
第一节：万科发展战略：加减乘法战略换算提升企业业绩62
一、企业战略摸索：以多元化的加法稳定企业经营62
二、确定业务领域：依靠专业化的减法打造专业化经营64
三、确定战略空间：依靠精细化的乘法领跑地产68
管理缭望台72
本节思考74
第二节：金地发展战略：全国性扩张，国际化运作75
一、确定战略主线：依靠政府支持，严抓产品品质75
二、全局扩张战略：区域化发展，全国性扩张77
三、未来发展方向：走国际化发展之路80
管理瞭望台83
本节思考84
第三节：中海发展战略：加快资本运作，扩大开发规模85
一、企业战略起步：席卷珠三角85
二、爆发战略雄心：稳步扩张版图91
三、强化企业实力：增加土地储备，加强资本运作93
四、增加资产收益：实现从100万到200亿的资产突破95
管理瞭望台96
本节思考98
CHAPTER3 一流地产名企的人力资源管理102
第一节：万科员工能力最大化的人力资源管理方式102
一、创造透明、公开的企业文化理念102
二、精选优质人才的人员选拔机制109
三、保障绩效管理系统稳步提升企业业绩115
四、明确部门岗位职责，设定人力资源部目标120
管理瞭望台121
本节思考125
第二节：金地的人力资源管理：团队管理制度化、模型化126
一、解密金地低人才流动率的五大原因126
二、界定母子公司高层领导胜任能力模型131
三、组建人员绩效考评体系137
管理瞭望台144
第三节：中海的人力资源管理：建设富有特色的人力资源品牌146
一、确定高度的战略定位146
二、建立强力的人力资源组织保障体系148
三、创建牢固的人力资源品牌157
四、加强人才管理和团队建设161
五、注重绩效考核与激励162
管理瞭望台168
本节思考170
CHAPTER4 一流地产名企的产品策略174
第一节：万科的产品策略：打造行业标杆174
一、万科行动：保证产品质量及速度，关注低收入人群174
二、开发策略：以质量赢得市场182
三、产品营销战略：发起社会意识形态的反思运动184
管理瞭望台188
本节思考200
第二节：金地的产品策略：科学经营，创新产品201
一、产品理念：用创新和科学铸造居所201
二、开发策略：做足充分的前期准备204
三、质量保障：建立“三位一体”的质量保证系统207
四、营销策略：先做产品，再找卖点209
管理瞭望台212
本节思考222
第三节：中海的产品策略：走不可复制的精品路线223
一、开发类型：中海四大产品模式步步升级223
二、开发价值观：关注主流人群，建筑主流产品225
三、开发策略：创新模式，打造精品226
四、质量保障：从过程入手，严把质量关234
五、营销策略：因地而异的另类营销手段240
管理瞭望台245
本节思考249
CHAPTER5 一流地产名企的物业管理机制249
第一节：万科的物管机制：透析客户，创新服务253
一、明确万科客户服务254
二、分析客户，是为了更好地服务客户256
三、把客户关系管理作为“第五专业”260
四、用信息化手段实现客户畅通交流263
管理瞭望台266
本节思考269
第二节：金地的物管机制：专业化管理和人性化服务有机结合270
一、锁定金地物业市场拓展规划要点271
二、从“管理”到“服务”—金地物业的变奏曲271
三、“分级管理”的管控模式变革正式启动274
四、细化物业服务体系工作流程276
管理瞭望台281
本节思考283
第三节：中海的物管机制：管家式服务、世界级水准284
一、框定中海物业管理模式284
二、完善物管水平，推出“大管家”服务模式287
三、成立管委会，研究制定中海物业“世界级”品牌发展战略292
四、中海物业判断，产业化是未来物业管理行业的基本形态296
管理瞭望台298
本节思考302